公司紧紧围绕集团工作部署，积极探索改革运营模式，以“三条路径”实现“三个改变”。
应势而变，规范公司运营模式。公司牢牢把握改革发展正确方向，以强烈的忧患意识和问题导向，制定出台运作模式改革方案。通过从组织架构、管理模式、施工班组改革、业务流程上的重组和优化，以进一步促进企业经营管理水平、价值创造能力和整体素质的提升。
因势利导，理顺员工情绪。面对此次改革，公司统筹部署，召开运作模式改革动员大会，认真建立起情感激励机制，一方面做好全体职工思想工作，理解并处理好员工的利益关切点，另一方面让广大员工充分认识到只有纵深推进改革，破题攻坚，才能使企业内生动力不断增强。
顺势而为，全面加强管理。直面目前存在问题的同时，公司认真对照集团要求，严谨落实“三定”工作，通过合理设置岗位、细化分解工作任务，强化工作职责管理，确保改制期间思想不乱、队伍不散、工作不断。
浙公网安备 33060302000200