绍兴柯桥滨海供水有限公司智慧水表采购,NB-iot水表（含物联网卡）口径：DN15,数量：800只,口径：DN20,数量：120只,口径：DN25,数量：320只,口径：DN40,数量：320只；LORA水表口径：DN15,数量：4500只；招标预算价约170万元。

集团开展低收入农户结对帮扶工作 “一户一策一（总）支部（干部）”订制“脱贫套餐”

 7月1日,绍兴市第二批“五星双强”国有企业考核验收结果公布,绍兴柯桥滨海供水有限公司荣列“五星双强”国有企业名单。自创建工作启动以来,公司党支部高度重视,集中工、青、妇力量,持续开展“党建星”基础创建工作,并通过“治理星、人才星、活力星、实力星”四条创建路径同推共进,实现基层党建全域提升,获得了市国资委验收组的一致好评。此次,公司成为绍兴市“五星双强”国有企业,既是鼓励也是鞭笞。接下来

 绍兴柯桥滨海供水有限公司以深化“三服务”工作为载体,持续助力企业复工复产,积极缓解疫情防控期间企业及个体商户的生产经营压力,降低运行成本。疫情期间,公司以真服务给企业带去切实获得感,为企业提供水价减免、免费检漏、上门服务等多种支持,用最直接的方式助力企业疫后复苏。第一时间把水费优惠的惠企政策落实到位,确保优惠政策应享尽享。2—6月份,累计向3700余户企业及商户派发水费“红利”813万

 深入基层是服务群众的重要方法和载体。为进一步打响企业品牌,大幅度提升社会评价满意度,“三服务”走访活动就必须实现常态化。扎实推进“三服务”走访常态化就必须有队伍、有计划。公司领导班子成员、联村干部、大客户经理组成5个走访小组,对70家企业,15个村居以问题为导向,通过形成“月月走”、“月月报”的服务机制,倒逼被动走访转化为主动服务。扎实推进“三服务”走访常态化就必须有力度、有质量。通过

悟初心、担使命、见行动 集团党委组织开展主题党日活动

为科学合理设置岗位、不断改进工作作风。近日,公司在完成第二轮“三定”工作后,紧接着大力推行AB岗工作制。“AB岗工作制”又称为“同岗替代制”,是指一个岗位或环节由两人兼顾,A岗是业务主办人员,B岗是业务协办人员。当A岗因请休假、疗休养、外出培训等情况不在岗时,由熟悉A岗业务的B岗代理承办业务,是保证各项工作持续高效有序运转的一种工作制度。该制度不仅可以有效解决因工作岗位工作量不同出现“忙闲不均”的

近日,受梅雨季节影响,雷雨天气频发,绍兴水处理公司第三阶段除臭工程以安全为上为原则,根据每日实时天气情况,在施工完工后切断电源,做好防腐浮船固定与池上材料堆放等安全预防措施,同时针对密封加盖、防腐施工所涉及的有限空间作业、高空作业、临边作业等施工内容,公司开展每日安全专项交底工作,严格落实厂区《有限空间作业安全管理制度》等安全规章制度,做好池上气体实时监测工作,安排至少2名安全监护人员,确保安全无

新增5家“五星双强”国有企业,集团党建工作再获佳绩

对绍兴柯桥供水有限公司档案进行整理及数字化加工,并导入档案业务管理系统等, 服务期限：一年(自合同签订之日起）。预算价约4.5万元