深化“清廉国企”建设 打造“清廉水务”新样本

“水以清为贵，人以廉为尊”。近年来，绍兴柯桥滨海供水有限公司结合行业特点，持续深化推进“清廉国企”建设工作。2021年，公司深入贯彻集团特色创建精神，倾力打造的体现水文化与廉洁文化相融合的“清廉水务”新样本。

一、构建责任明廉机制，突出“传导力”。公司党总支将党风廉政建设和反腐败工作纳入重要议事日程，聚集主业主责，压紧压实主体责任，召开专题会议进行工作部署和推进，使廉政建设与中心工作做到“五同时”，即同研究、同部署、同落实、同检查、同考核。制定《四张工作清单》，构建“四责协同”责任体系，完善“四责协同”运行机制。既着力完善“横向到边，纵向到底，合纵连横”的全覆盖责任体系，更强调突出主体责任这个“牛鼻子”，推进党总支主抓直管机制。同时，将落实党风廉政建设嵌入年度绩效考核体系，突出过程管理，即做到“日常有督查、年末有考核”的有机结合，切实发挥“指挥棒”和倒逼作用。

二、构建教育思廉机制，突出“影响力”。进一步加强思想政治工作，从源头上抓党风廉政建设，筑牢拒腐防变的思想防线。形成常态化学习机制，通过党史学习教育不断提升廉洁文化。一是示范带动学。领导干部带头领学，通过听取专题报告、瞻仰红色场馆、开展交流研讨、专家辅导讲座等形式学好党史“必读篇”。二是坚持常态学。深入学习党史学习教育“四本书”，利用钉钉平台，每天向职工推送学习内容。三是固化机制学。出台《理论学习制度》，固化常态化学习。四是严格督学。实行打卡督学制，将“廉政微课堂”作为“党性体检”的重要依据。将“学习强国”积分纳入党员考核，营造了“比学赶超”的浓厚氛围。同时，坚持落实“三会一课”、民主生活会、组织生活会、党员民主评议等制度，用好批评和自我批评武器。各党支部查找13方面问题，制定8条整改措施；党员查找101个问题，党员互评意见53条，制定101条整改措施。

三、构建作风践廉机制，突出“严常态”。开展作风“三问”大讨论，制订81项作风问题整改落实清单，53项“当下改”，28项“长期改”。开展作风效能督查8次，处理违纪职工66人次，2人给予警告处分。建立领导班子直接联系班组机制，通过“沉浸式”体验，处理解决实际问题9个。在“三为”实践活动中，传承深化干部联村、专员驻企、走村访企制度，定向问需精准服务；组织在职党员进社区，点亮“微心愿”74个。今年以来，开展问需238次，帮助解决农村公厕接水、企业管道内漏、农民旧管改造等问题19个，将服务落到最实处。

四、构建内控固廉机制，突出“促规范”。一是完善制度建设。全面开展制度清理修订工作，前三季度修订制度37项、流程25项，新增制度1项、流程12项，实现“制度再完善、管理再规范”。二是推动阳光交易。出台公共资源交易管理制度、供应商管理制度，加强采购需求管理、履约验收、过程监督。推广应用“政采云”平台，营造透明采购生态圈。修订工程建设、零星工程管理制度，完善零星工程、工程变更决策程序。三是管好公共资产。积极推行纪检、审计、财务“大监督”机制，从严监管项目投资、产权交易、资本运营和经营管理等重点环节，从严防控廉政风险。

五、构建监督促廉机制，突出“强改革”。配合纪检监督改革，设立纪检组，配备纪检干事，履行纪检与监事双重职能，统一管理、统一派驻、统一考核。实施全面监督、深入监督。一是完善廉政风险评估管理和防控体系，累计排查公司风险点52个、部门风险点68个，岗位风险点248个，建立完善三级风险防控措施374条，在深化风险导向审计、精准预警风险、指导风险管控中发挥重要作用。二是充分发挥审计监督职能，对车辆、食堂、高层二次供水管理开展内审，审计查出14个问题。大力支持派驻纪检组开展工作，进一步增强监督效果，根据问题线索，制订8项整改措施。

新时期全面从严治党向基层延伸、向纵深发展，各级党委持续释放“越往后执纪越严”的强烈信号。面对新形势、新要求，滨海供水公司将继续坚持以党建引领高质量发展，聚焦“七力”建设，将着眼于关键环节、重要领域，切实将“清廉国企”建设要求贯穿于工作的各方面、全过程，积极营造风清气正的“清廉水务”良好政治生态。