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一、办公室：
1、组织处理公司日常事务，协调公司各部室、下属单位间的工作；督查、反馈公司有关决议、决定和重大工作的落实情况，确保政令畅通，信息反馈及时；
2、负责公司综合性、政策性、计划性文件、材料和内部管理制度、公文处理及综合档案管理工作；
3、负责制订、落实公司各部室岗位目标经济责任制及考核；牵头做好县委、县政府及有关部门对公司考核的迎检准备工作；
4、协助公司党委、纪委做好公司本级及下属单位的党建思想政治工作、宣传教育及群团工作；
5、负责做好公司人事劳动工资，职称评审及人事统计等管理工作；
6、负责公司精神文明建设工作，做好创建、综治、计生、后勤保障、大楼管理等工作；
7、公司交办的其他工作。
二、财务资产部：
1、据有关法律、法规和财经纪律，结合公司实际，组织制订公司财务管理制度，并负责制度的解释和贯彻执行。
2、组织制定公司年度预算计划、资金收支计划和资金筹措计划，实行资金集中管理，保证资金安全高效运营。
3、负责编制公司各类财务报表，进行会计核算，按期申报纳税，定期进行财务分析，并负责财务审计及工程预决算审计工作。
4、参与公司投资项目方案的制定，并负责监管方案的实施情况；参与经济合同和经济协议的研究审查。
5、对所属企业财务工作进行指导、服务、监督；负责委派会计的管理工作，对财会人员进行培训、考核。
6、协同有关部室做好资产保值增值考核体系的建设及实施，负责固定资产的管理工作。
7、做好价格管理工作。
8、公司交办的其他工作。
三、工程技术部：
1、贯彻国家供排水工程建设法律、法规和规章，组织实施上级颁布的供排水技术规程、规范和标准。
2、负责编制公司供排水中长期规划，监督、指导技术改造和技术进步工作。
3、负责编制公司供排水工程项目建设年度计划。
4、组织、协调供排水工程建设，负责项目前期工作（可行性、初步设计、立项、招投标等）报批和后期竣工验收、结算审计工作，监督工程质量、进度、投资、安全，处理工程建设中的重大技术问题。
5、组织工程质量、安全事故的调查、分析和鉴定工作。
6、制订完善公司供排水工程管理规章制度，监督贯彻执行。
7、积极论证推广应用供排水项目新技术、新材料。
8、公司交办的其他工作。
四、企业管理部：
1、负责拟订公司对所属企业经济责任目标的年度考核方案，牵头组织年度考核工作。
2、及时掌握公司日常生产动态，督促落实年、季、月度分解的有关生产经营计划，检查计划执行情况。
3、负责编制公司管理规章制度，指导下属公司编制企业管理制度，并指导公司有关企业逐步通过ISO质量管理体系认证。
4、负责安全生产管理和考核。
5、负责编制供水、排水、污水处理运行报表和收集工程统计资料。
6、负责收集用于指导有关企业经营的法规、政策、情报资料；参与行业协会工作；综合各类信息，对集团公司的发展提出建议，供领导参考和决策。
7、组织开展经济、技术创新活动和涉及企业管理的学习和培训。
8、负责客户服务中心的管理工作，接受咨询和投诉，督促有关部门及时处理，并反馈处理结果。
9、负责公司计算机网络建设与管理，做好日常维护工作。
10、公司交办的其他工作。
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