在30名职工平稳分流后，公司逐项推进企业改革后续工作。
一是资产盘点。对分流后公司多余的计算机、办公桌等固定资产进行统一盘点、整理，并报集团，由集团进行统一调配，确保合理利用国有资产，保证资产“不浪费”。
二是档案移交。分流人员到各个下属（分）公司后，公司立即对相关人员的档案进行整理封存并盖章，以整体打包及“函告”形式，做好档案移交。同时对于分流党员，落实党员组织关系转接。截止6月底，移交档案30份，转移组织关系5人。
三是相关调整。对留用人员办公室进行整合、统一调整，做好该合理利用的办公室合理利用，该关的关；根据部门精简情况，适时调整公司领导分工，调整相关安全、行风领导小组，落实各级职责；根据部门、办公室调整的情况，适时调整公司VI标识标牌等。
四是转岗教育。对综合部、技术部等部门设置更改过的相关人员开展转岗安全教育，对专、兼职驾驶员开展工作交接及安全教育，落实安全职责，提高安全意识。
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