今年，公司立足解决经营管理、行风服务、技术改造工作中的难点，QC活动围绕“四个结合”扎实开展，目前已有22个QC课题取得成果。
一是与安全生产相结合。安全是企业的生命，公司把安全供水作为企业的头等大事来抓。作为供水企业，优质供水是安全供水的基础，而适宜的余氯含量则是基础中的基础。一直以来，如何平稳控制余氯是供水企业的一大难题。然而这一难题被供水公司水质管理QC小组成功破解，该小组所属的班组还被评为国家级质量信得过班组。
二是与经营管理相结合。经济效益是企业生存发展的基础，QC小组积极探索控制成本、降低消耗、开源节流、提高效益的有效途径，全面推行责任成本制度，进一步夯实了管理基础。“降低异地办公成本”、“降低管网漏损率”、“提高柯桥泵站变压器经济运行效率”等课题活动的顺利开展，较好的降低了经营管理成本，提高了企业效益。
三是技术改进相结合。“消除监测点通讯费超限情况”、“提高分光光度法检测污水COD复检准确率”、“降低一体化净水器的制水电耗”等课题，通过技术改进、设备改造的方式，有效解决了一些生产经营中的难点，充分发挥QC小组在技术改造中的积极作用。
四是与教育培训相结合。质量教育是搞好QC小组活动的前提，质量教育能够拓宽小组成员的视野，同时又可以丰富QC小组的活动内涵。供水公司每年都会组织QC小组活动知识培训及全面质量管理培训，今年2月13日又邀请县质量技术监督局专家开展了一次QC小组活动培训，提高了广大干部职工实施QC的水平与能力，这对提升QC活动的质量起到了积极作用。
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