为加强公司队伍建设，提高干部职工的整体执行力水平，保障工作效率及工作质量，促进公司的目标、机制、执行三要素高效运作。3月17日，干部执行力培训讲座在调度指挥中心大楼二楼会议厅举行。本次培训邀请绍兴市水务产业原党委副书记王欣授课。公司全体干部及后备干部参加培训。
本次培训以讲座形式展开，活动中，王欣对执行力这一概念的解析以及执行力三要素的重要性进行了具体阐述，并通过实际案例来验证执行力的强弱在任务闭环中的关键作用，让在坐的学员深刻理解执行力在公司发展和自身职业发展中的重要性。他讲到，执行完成一项工作任务，必定有四个步骤，即会而有议、议而有决、决而有行、行而有果，每一个步骤都映射着执行的指向性和执行结果。
在结合公司运作管理中，王欣指出：一个企业的规矩是最重要的，在执行过程中务必“先奏后斩”，同时他指出，一个执行力强、思维灵敏的人擅长给领导提供具有一定价值的“选择题”，这种擅长的培养靠的走心的工作和主动的学习。王欣从执行过程中常见问题、综合案例、原因分析和措施方法四块内容，系统的回答了如何成为一个具备强大执行力的管理者，其中涵盖的内容包括思想品德、职业操守、工作能力、敬业程度等。同时，他通过“集聚”效应、“木桶”效应、“对小错大”定律、“沟通漏斗模型”以及GTD高效工作法等图像工具生动形象的阐述管理者在执行任务中的措施和方法，让听者感触颇深，如沐春风。
杨立峰总经理介绍道，王欣作为资深水务人一直致力于绍兴水务行业的发展，也是我公司的老领导，有着多年的实践管理经验。对此次王欣来公司授课表示衷心的感谢，希望参加此次培训的干部职工不仅要提高认识，深刻明白此次培训活动对公司管理提升的重要性，还要珍惜这次学习的机会，认真听讲，提高自身的管理水平，更要学深悟透，学以致用，把本次授课知识运用到实际工作中，为污水处理事业做出自己的贡献。
近年来，公司多措并举加强干部队伍建设，不断完善运作机制，规范执行流程，综合推进污水治理相关人员的执行力建设，举办各类技能培训及比赛，取得了不俗的成绩。公司今后将继续加强执行队伍的建设，全力打造一支技术过硬、德才兼备、示范引领的水务标杆队伍，持续推动水处理事业全面发展，为培养优秀的治水先锋提供有力支持。
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